本网讯（单传虎）今年以来，万寿桥街道按照区委、区政府工作部署，紧紧围绕“构建城区一流街道”的总体目标，坚持打好统筹、机制和服务三张牌，扎实推进街道机关效能建设，实现了街道经济社会又好又快发展。
    一、打好统筹牌，为推进效能建设提供坚实组织保障。
    一是加强组织领导。全区机关效能建设活动开展以来，街道党工委主要领导高度重视，党工委召开专题会议进行研究，并召开了全街动员大会，对机关效能建设工作做出具体安排部署。街道成立了由党工委书记任组长的机关效能建设领导小组，研究制定了《万寿桥街道机关效能建设实施方案》，同时指导各社区积极开展效能建设和创优争先活动，全街上下掀起了“加强效能建设、争创五型机关”的热潮。
    二是实行典型引路。街道各部门、各社区利用宣传栏、宣传走廊、社区橱窗、报刊网络等各种宣传媒介积极开展效能建设宣传，形成了全方位、多层次的浓厚宣传氛围。同时，街道采取“典型带动、整体推进”的方式，将航运社区作为效能建设的示范社区，结合社区“五议五公开”制度，在门口设置大型电子显示屏对社区工作进行滚动公示，强化辖区居民群众对社区工作的监督，有效推动各项工作真正落到实处。
    三是注重统筹兼顾。街道把机关效能建设与街道日常工作进行有效统筹，实施“四个结合”推进街道各项工作实现全面进步。与经济发展相结合，通过强化服务助推了总部楼宇经济发展和重点项目稳步推进；与社会事业发展相结合，通过规范管理形成了保障体系完善、居民充分就业、人居环境和谐的良好局面；与维护稳定相结合，通过管理创新保障了辖区良好的社会治安环境，提高了人民群众安全感；与推进基层党建相结合，通过“五个基本”、“七个体系”建设，夯实街道社区党建基础工作，扩大基层党建覆盖面，形成了蓬勃发展的基层党建工作格局。
    二、打好机制牌，为推进效能建设提供完善制度保证。
    一是建立绩效考评机制。为进一步促进街道各部门、各社区落实好经济社会等各项工作，街道建立起科学可行的考核评价奖惩机制，并制定了《万寿桥街道机关效能建设目标绩效考评办法》，设立了招商引资兑现奖、荣誉表彰奖、特色创新工作兑现奖、重点工作重点项目任务完成奖、新闻宣传工作奖和区级目标考核优胜单位奖等六大奖项，并明确了考评原则、考评内容、考评标准和考评方式，进一步调动了机关干部和社区工作人员的积极性，形成了“争先创优、比学赶帮”的浓厚氛围。
    二是完善程序公开机制。街道对现有各类规章制度和纪律规定进行了认真清理，通过建立和完善“十项制度”，做到以岗位责任制度来明确工作职责，以承诺服务制度来明确为民服务内容，以公开办事制度来推进政务公开，以纠错追究制度来严肃工作纪律，进一步量化了机关工作标准，规范了机关工作程序，堵塞了机关管理漏洞，完善了机关工作运行机制，建立起以制度规范行为、以制度管人管事的长效机制，逐步形成了完备的机关效能管理制度体系，
    三是健全监督检查机制。街道机关效能建设领导小组以督促检查为抓手，对各部门、各社区不定期地开展监督检查，认真梳理并及时解决各种普遍性、苗头性、倾向性问题，并将监督检查情况作为年度考核的重要依据。对涉及党员干部和居民群众的合法权益的所有党务、政务、居务、财务信息全部实现公开，在街道社区设立了公示栏、意见箱、查询台，广泛接受群众监督。通过发放征求意见表、开展谈心活动等方式，广泛征求辖区居民和社会各界的意见建议，确实进行整改，切实增强监督检查效果。
    三、打好服务牌，为推进效能建设畅通便民服务渠道。
    一是强化招商服务。街道积极转变服务方式，大力开展总部楼宇经济招商服务，制作招商指南并发挥信息优势，现已引进80余家公司总部入驻。对宜昌万达广场提供全程保姆式服务，建立专班、派驻专人对万达广场提供对口服务，从招商服务、人才招聘、配套建设、协调部门、维护稳定等各方面提供“一站式”服务。全力打造特色经济区域，筹划在辖区东部建设欧陆风情酒吧街，在辖区中部建设商务购物娱乐中心，在辖区西部建设便民利民生活服务区，切实推进辖区经济商贸提档升级。
    二是强化便民服务。街道围绕社区居民最关心、最直接、最现实的问题，完善社区服务体系。加快社区“星光老年之家”项目和居家养老工程的建设，为辖区老人提供社会化服务，实现“老有所依”和“老有所乐”。加强对特殊困难群众的救助和保障，加强城市低保、廉租住房管理等服务，切实解决居民群众生活困难。加强辖区居民群众就业帮扶，加强就业技能培训，实现居民充分就业。推动计生服务工作延伸到高档小区、延伸到流动人口、延伸到非公企业，实现对流动人口的无缝化管理和市民化服务。
    三是强化创新服务。街道用好社区“300”工程，打造一站式服务中心，实现办事流程一体化。在社区服务中运用电子显示屏资源、安装电子监控设备，为居民群众提供综合治理、劳动保障、城市低保等多项服务，全面提升街居社区服务档次。街道探索小区管理的自治方式，按照“政府扶持、街居引导、业主自治、市场运作”的模式，引导居民成立业主委员会，初步探索出了委托社区管理、单位自治管理、业主自治管理、“以事养事”管理、专业物业化管理等五种自治管理模式，现已成功引导天竹苑、福泰华府、南北天城等小区居民筹建业主委员会并实行自治管理。